Smart Reading
Психология сарафанного радио. Как сделать продукты и идеи популярными. Йона Бергер. Саммари
Оригинальное название:
Contagious. Why Things Catch On
Автор:
Jonah Berger
Природа виральности
На волне популярности: как работает сарафанное радио
Давайте порассуждаем, почему определенные продукты, идеи становятся заразительно популярными – вирусными, модными, обсуждаемыми.
• Качество? Мы выбираем то, что сделано лучше, чем у конкурентов.
• Цена? Люди всегда хотят платить меньше, потому предпочтут товар дешевле.
• Реклама? Публика с большей вероятностью узнает о товаре, если на его продвижение потрачено много денег.
Качество, цена, реклама влияют на спрос, но не могут до конца объяснить, почему что-то вошло в моду, а что-то нет.
На всей платформе YouTube лишь немногие авторы могут позволить себе рекламную раскрутку, далеко не у всех есть качественное оборудование на съемку видео. И тем не менее часто контент невысокого качества, взявшийся буквально из ниоткуда, становится виральным – заразительным и сверхпопулярным.
Дело не в характеристиках продукта, а в том, как между собой взаимодействуют люди. Мы постоянно делимся друг с другом информацией – новостями, историями и впечатлениями. От 20 до 50 % всех наших покупок – результат в первую очередь личных рекомендаций.
Вот и ответ: запредельную популярность продуктам, услугам и идеям обеспечивает сарафанное радио [1]. У этого механизма есть несколько ключевых преимуществ:
• Убедительность. Реклама представляет продукт в идеальном свете, люди считывают неискренность, доверие подрывается. Наши близкие, напротив, расскажут как о достоинствах, так и о недостатках.
• Целенаправленность. Массовая реклама направлена на широкую аудиторию. Мы же избирательно делимся информацией, адресуем ее тем, кому она будет интересна и полезна.
• Доступность. Это работающий способ добиться популярности: для крупной компании, небольшого стартапа, некоммерческой организации и даже человека, например политика.
Главная задача – и одновременно проблема – побудить людей делиться информацией. Многие полагаются на социальные сети, но Йона Бергер считает, что их значимость сильно преувеличена. Соцсети – это технологии, а не стратегия.
На интернет-рекомендации приходится всего 7 % сарафанного радио, а на посты в соцсетях реагирует не более 10 % подписчиков. Сам факт публикации контента в соцсетях ничего не гарантирует: большинство видео на YouTube почти не набирают просмотров, лишь 0,3 % роликов на платформе достигло отметки в 1 млн зрителей.
Везение или закономерность?
Даже самый обычный и скучный продукт может стать предметом обсуждения, если найти правильный способ его подать.
Основатель Blendtec Том Диксон создал отличный блендер, но о нем почти никто не знал – продажи были низкими. В 2006 году он нанял Джорджа Райта, имея на маркетинг всего $500. Райт увидел, как Диксон тестирует блендер, пытаясь сломать его, и придумал простой, но мощный ход. Он купил дешевые предметы для краш-тестов и попросил Диксона снять это на камеру. Блендер за секунды перемалывал стеклянные шарики, мячики для гольфа и даже ручку граблей. Видео выложили на YouTube – и оно мгновенно стало вирусным. Так родилась серия «Перемелет или нет?», собравшая более 300 млн просмотров. За два года продажи Blendtec выросли на 700 %.
Заразительные идеи подобны лесному пожару: сначала они охватывают отдельных людей, а затем стремительно расходятся по сообществам. Однако виральность – это не хаотичное пламя. Ей можно управлять: она не рождается, а создается.
Дело в том, что некоторые характеристики дают продукту больше шансов загореться. Бергер выделяет шесть принципов, которые лежат в основе всех вирусных продуктов, идей и социальных эпидемий.
Принцип 1. Создайте социальную валюту
Crif Dogs ничем не выделялась среди множества нью-йоркских закусочных: яркая вывеска, семнадцать видов хот-догов, неплохая пресса – но никакой вирусной популярности. Все изменилось благодаря старой телефонной будке…
Совладелец Crif Dogs Брайан Шебайро решил заняться новым бизнесом и купил бар, который располагался прямо за стеной закусочной. Однако старомодный рок-н-ролльный бар казался слишком скучным, а конкурентов в округе было около шестидесяти. Вместо того чтобы рекламировать новое заведение, Шебайро поместил в угол закусочной старую телефонную будку, которая стала потайной дверью.
Внутри будки – дисковый телефон. Возьмите трубку и прокрутите вправо до конца цифру 2. Голос на другом конце провода спросит, не забронирован ли у вас столик. Если без брони есть свободные столики, он пригласит вас войти. Задняя стенка будки отодвинется, и вы окажетесь в баре Please Don’t Tell – «Пожалуйста, никому не рассказывай».
Решение сделать бар секретным кажется контринтуитивным: если нет рекламы, то откуда люди узнают о его существовании? Ни вывесок, ни билбордов, ни рецензий в СМИ. И тем не менее с момента открытия в 2007 году Please Don’t Tell стал одним из самых популярных баров Нью-Йорка.
Шебайро и его команда понимали силу сарафанного радио, они верили, что личные рекомендации тех, кто уже побывал в баре, раскрутят его лучше любой рекламы. Люди не умеют хранить секреты. Мы тщеславны, хотим казаться интересными, знающими, харизматичными. А для этого рассказываем другим то, что повышает наш статус. Передача таких сведений – это форма социальной валюты.
Разговоры о личном опыте и отношениях занимают больше 40 % нашего общения. Мы обсуждаем с друзьями покупки, делимся обзорами с близкими. Желание транслировать мысли, вкусы и опыт – одна из причин взлета соцсетей: зависимые от них люди делятся с миром подробностями своей жизни почти непрерывно. Почему мы так много говорим о себе?
Нейробиологи из Гарварда Джейсон Митчелл и Диана Тамир провели эксперимент: подключили испытуемых к сканерам головного мозга и попросили рассказать о своих интересах и интересах другого человека. Во время рассказов о личном опыте активировались зоны, отвечающие за чувство вознаграждения, – те же, что реагируют на еду или деньги. Так что разговоры о себе приносят нам удовольствие на уровне биологии.
При этом люди – существа социальные. Мы судим о других по машинам, одежде, музыке – и по тому, как и о чем они говорят. Мы охотнее делимся тем, что повышает наш статус, и замалчиваем то, что ему может навредить. Общение – мощный инструмент для формирования желаемого образа, подобно дорогому автомобилю или модной сумке.
Чтобы продвигать свои товары, компаниям нужно создавать социальную валюту – давать людям повод выглядеть особенными, когда они говорят о продукте. Достичь этого можно тремя способами.
Уникальная черта. Пересказывая необыкновенную историю, мы выглядим привлекательнее в глазах собеседников. О необычных продуктах говорят почти в два раза чаще, чем об обычных, поэтому рассказы о невероятных происшествиях или удивительных предметах так быстро становятся вирусными.
Ключ к созданию такой виральности – умение раскрыть внутреннюю уникальность продукта. Один из способов – сломать стереотип. Почти любой продукт или идею можно сделать необычными, если показать неожиданный контраст или новое качество.
