Клякса бифуркации (СИ) - Зеленин Сергей
Ознакомительная версия. Доступно 35 страниц из 171
Это именно Кржижановский очень скоро выдвинет идею пятилетнего планирования в двух вариантах – максимальном и минимальном. По его очень интересной задумке, максимальный вариант пятилетнего плана – должен учитывать все благоприятствующие факторы, а приближение реальных экономических показателей к минимальным - должно сигнализировать о проблемах в народном хозяйстве.
В отличии от другого выдающегося советского экономиста - Станислава Струмилина, Глеб Максимилианович был сторонником не жесткого централизованного планирования - а более мягкого, децентрализованного - при котором находилось место и, НЭПу - с его кооператорами и частным капиталом.
Струмилин в итоге победил - так как его поддержал Валерьян Куйбышев, за которым стоял сам Сталин. В «реальном» 1930 году, Куйбышев станет Председателем Госплана СССР, а Кржижановского - задвинут куда-то далеко под плинтус, благо хоть не репрессируют в своё время.
История доказала правоту основателя стратегического менеджмента: жесткое и тотальное государственное планирование - в конечном счете привело к краху советскую экономику.
Однако, это уже не «реальная», а альтернативная история!
Куйбышев мёртв, Струмилин - с Зиновьевым в Питере, а Сталин – ещё далече…
Всё, можно переиграть по-новому.
***
Объясняя своё стремление с ним встретиться, стараясь расположить главу Госплана к себе и, заодно навести на кой-какие дельные мыслишки по поводу предстоящего планирования в масштабах государства, я ознакомил Глеба Максимилиановича с уже выполняющимся «Первым пятилетним планом развития Ульяновска».
Того, аки громом поразило:
- Кто это придумал?
- Коллективный труд, - поскромничал я, - хотя сама идея принадлежит Председателю нашего Волисполкома товарищу Анисимову… Ныне покойному, к превеликому сожалению.
Склонив голову помолчав, произнёс:
- Жаль… Судя по всему – умнейший человека был. И замечательный художник.
Обсудив с ним компьютерную графику, я взял быка за рога:
- Товарищ Анисимов, часто любил повторять: «Станок, должен строить себя сам». По его задумке, после выполнения Первого пятилетнего плана - Ульяновская волость должна стать локомотивом развития уже Нижегородской губернии. Та в свою очередь – Средневолжского края… Затем, придёт черед и России!
Кржижановский, ошеломлённо:
- Это как раз то, что нам надо! Ведь, одновременно весь Советский Союз - нам уже не поднять, особенно с учётом недавно произошедших событий.
«Да и надо ли поднимать весь Советский Союз? Да и кому это надо? Мне лично – ни в одну «выдающуюся» по утрам часть тела, это не упирается».
Естественно, с его стороны возникли кой-какие вопросы:
- Боюсь, пять лет это слишком много. Товарищи из Политбюро не захотят так долго ждать.
Мда, проблемка…
Как уже говорил кажется, практически у всех советских высших руководителей того периода, есть один серьёзный недостаток: они не умеют и не хотят долго ждать. Как только им становится ясно, что дело имеет отдалённую перспективу – интерес к нему тотчас теряется.
Поэтому наступив на горло собственной песни - дела ради, приходится «подмахивать» кремлёвским:
- Этот план был составлен с расчётом на собственные силы. Если будет поддержка из Центра, ко второй стадии – Плану пятилетнего развития Нижегородской губернии, можно будет приступить уже этим летом и выполнить его за… За три года.
Ещё вот претензии:
- У Вас главный упор делается на небольшие предприятия… Это в корне неверно! Будущее – за гигантскими промышленными предприятиями
В ту пору, было в тренде всё «гигантское» и, ещё очень долго будет.
Однако, здесь я буду стоять насмерть. Пора эту тенденцию ломать!
Поэтому, собрав всю свою силу убеждения:
- Чем крупнее организационная структура, тем сложнее ею руководить, тем опытнее должны быть управленцы. Взять хотя бы армию: взводом и ротой может управлять вчерашний выпускник двухгодичного военного училища, а вот дивизией или корпусом - уже выпускник Академии Главного штаба.
- Где взять столько опытных управленцев, если на уже существующие предприятия не хватает? А где строить заводы-гиганты при существующем недостатке жилья? Где будут жить рабочие и, на чём они будут добираться до работы? Или предлагаете им в цехах, прямо под станками ночевать…?
Внимательно, пока спокойно слушает.
- …И таких вопросов возникнет тысячи и тысячи! План же индустриализации от «Особого проектно-технического бюро № 007» (ОПТБ-007) - большинство из них снимает. Как и, в САСШ - тысячи и даже десятки тысяч мелких фирм, частной и кооперативной формы собственности - будут изготавливать отдельные детали и узлы, другие - собирать их в готовые изделия. На первых порах, от государства требуется только ввести единые стандарты для отдельных комплектующих, общие правила и взаимозаменяемость наиболее ходовых деталей. И обязательно – стандарт качества!
- Интересная идея, - выслушав, наконец-то задумался Кржижановский, - пожалуй, в этом что-то есть.
***
Кроме своих несомненных достоинств, Глеб Максимилианович - обладал одним существенным недостатком: подобно другим подобных себе «отличникам»-индивидуалистам - он решительно не умел работать с людьми. Не умел он и, подбирать себе сотрудников - о чём как-то пошутил (уже пошутит, надеюсь) Сталин:
«Кржижановского надо назначать на самые ответственные участки работы, дать ему собрать аппарат из себе подобных, затем набраться терпения - пока не напортачит, а после выгнать всех его протеже взашей, а Кржижановского перевести на новую работу: пусть снова порезвится в подборе так называемых „кадров“ - отменная форма бескровной чистки аппарата».
Исходя их этих соображений, Глебу Максимилиановичу досталась в «стажёры» - хоть и не самая симпатичная, зато самая способная в организационном плане выпускница Нижегородских «Курсов секретарей-референтов».
***
Дальше «стажёры» кончились, но по рекомендации Кржижановского я познакомился с юристом, экономистом, одним их основателей Госбанка СССР - профессором МГУ Захарием Соломоновичем Каценеленбаумом. Ещё, с Павлом Ивановичем Поповым - Управляющий Центральным статистическим управлением (ЦСУ) при СНК СССР.
Наконец, ещё с одним инженером-энергетиком из окружения того же Кржижановского.
Григорий Александрович Фельдман – очень интересная личность и, в моём лобби - он будет явно не лишним. В середине 20-х годов, он сделал прогнозный расчет экономического роста СССР на 25 лет (1926-1950 годы), включая так называемый «период социалистической реконструкции» (1926-1932 год). В своем исследовании он широко использовал изобретённый им же «математический анализ для изучения условий оптимального соотношения роста двух подразделений общественного производства» и предугадал, что нарушение такого «соотношения» - неизбежно приведёт к тому, что производство средств производства зациклится на самом себе, начнется «производство ради производства», что собственно говоря и произошло «в реале» в СССР.
Естественно, такой «прогноз» никому из ныне власть предержащих не может понравиться и, боюсь Григория Александровича48 – репресснут в первую очередь…
Ну, ничего! Мы с ним ещё побарахтаемся!
В длительной беседе, приведя кое-какие неопровержимые аргументы, я убедил его «спрогнозировать» Великую депрессию 1929-го года.
***
Итак, на этом пока всё.
Костяк-основа моего лобби создано, а были бы кости – мясом прирастёт.
Теперь бы к этому «костяку» умную голову… Нет, не с мозгами: их у меня у самого - хватает с избытком, хоть делиться начинай.
С программой самонаведения как у управляемой ракеты - чтобы шла на цель, не сворачивая.
Ознакомительная версия. Доступно 35 страниц из 171
Похожие книги на "Трон из камня, или Каменный трон", Завгородняя Анна
Завгородняя Анна читать все книги автора по порядку
Завгородняя Анна - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки mir-knigi.info.