Клифт от Бриони. Дилогия (СИ) - Путилов Роман Феликсович

— Ладно, это мы подумаем… — отмахнулся директор: — А почему ты притормозил покупку новых киосков? У мужиков все готово, но Константин наряд — заказ не подписывает, ссылается на тебя.

Я кивнул Косте и тот достал из папки лист бумаги, на котором было расписано техническое задание на типовой киоск с указанием его стоимости.

— При всем уважении, Григорий Андреевич, меня вот эта цифра не устраивает. — я ткнул пальцем в строку «Общезаводские расходы»: — Одно дело, когда учредители вносили киоски в качестве уставного капитала, там деваться было некуда, но сейчас, когда у нас есть живые деньги, мы уже можем выбирать, и получается, что такие — же киоски можно купить на тридцать процентов дешевле, при том же качестве изготовления, и, иногда, даже выше…

— Что значит — выше? — Нахмурился директор: — У нас высококвалифицированные мастера и специалисты.

— А то и значит, что уже имел место случай — хулиган подошел и пнул стенку киоска с тыльной стороны, и она, по сварному шву разошлась. Вам не кажется, что это откровенная халтура?

— Установили, кто варил? — Директор, искренне возмущенный, потянулся к телефонной трубке.

— Как сейчас установишь, кто брак сделал? Киоски не номерные, сборные, модульные, кто эту стенку проваривал никак установить невозможно. Швы после работы зачистили под покраску, зашлифовали. — Я безнадёжно махнул рукой.

Григорий Андреевич набрал номер один раз, второй, после чего в раздражении отпихнул от себя телефонный аппарат:

— Ну ладно, с главным сварщиком я потом разберусь, придумаем, как качество и ответственность работников повысить. По цене что не так?

Так я же говорю — тридцать процентов разницы в цене с конкурентами. Я понимал бы в десять процентов разницы — все же завод нам не чужой, но не на треть почти же? Убирайте все лишнее и тогда Константин подпишет бумаги.

— Вообще- то, «Фруктовый рай» организовывался, чтобы помочь заводу… — угрожающе протянул директор.

— Помочь, а не потонуть вместе с ним. Мы с вами, о чем договаривались? Что вы будете выводить Завод из кризиса, а у вас, извините, кроме того, что отдали часть территории под склады, ничего не меняется. Ну да, сократили вы вполовину цех изоляции и обмуровки, передав нам часть женщин, и на это все. «Фруктовый рай» не вытянет Завод, если вы ничего сами делать не будете.

— Бля, Паша, вот ты думаешь, что все так просто — взял, всех разогнал и привет? Мы если будем сокращать людей по закону, то разоримся, а вот чем их занять — у меня голова уже вспухла от мыслей.

— Хорошо, давайте сейчас решать. — я выдернул из стопки чистой бумаги несколько листов и начал записывать:

— «Фруктовый рай» заключает свой договор с охраной, берет на себя треть расходов завода — справедливо, с учетом, что вы нам выделяете территорию слева от ворот в аренду?

— Ну давай так. — директору любое сокращение текущих расходов было в радость, и он одобрительно кивнул.

— Бухгалтерия тоже будет вся наша, ваши девочки и так зашиваются и не всегда вовремя наши документы оформляют.

Вот на этом вопросе директор подвис, вызвал в кабинет главного бухгалтера и следующие тридцать минут в просторном помещении стоял сплошной ор. Князева Елена Анатольевна, главный бухгалтер завода, с одной стороны была рада скинуть с себя «Фруктовый рай», а с другой стороны категорически противилась возможности потери постоянного контроля.

— Елена Анатольевна, ты извини, но вы не вытягиваете. Ни с потоком денег не справляетесь, ни с оформлением документов. Давай, мы с тобой так определимся — раз в месяц, в течение одного дня тебе или кому скажешь, будет предоставлен доступ ко всем бухгалтерским документам и банковским выпискам, по итогам чего директор «Фруктового рая» будет согласовывать с вами сумму, которую «Фруктовый рай» по договору займа передаст заводу. С тебя снимаются все эти проблемы с поиском наличных денег, кредитными линиями и овердрафтами. Давай, соглашайся.

— Хорошо, допустим. — главбух сердито сверкнула сиреневыми стеклышками очков: — А что потом по договорам займа?

— В конце года все это закроется дивидендами, которые завод будет получать, как соучредитель «Фруктового рая». Или можно сразу ежемесячные выплаты обозвать дивидендами, вы это с главным бухгалтером «Фруктового рая» согласуйте, как лучше сделать с точки зрения налогообложения. Ну сама подумай — ты каждый день мучаешься в необходимостью изыскать где-то кучу налички, а теперь ты будешь только получать деньги. Согласись, что это гораздо приятнее и спокойнее.

Получив принципиальное согласие главного бухгалтера завода, мы дождались, когда она покинет директорский кабинет и перешли к другим, не менее важным вопросам.

— Григорий Андреевич, расскажите, какую практическую пользу приносит вам финансовый отдел? Да, я не спорю, заместитель по финансам — приятный и симпатичный парень, который, хотя имеет стаж всего в два года работы в какой-то мелкой фирмочке, умеет говорить также красиво, как и внук детского писателя в телевизоре. Одно «таргетирование инфляции» чего стоит. Но может поделитесь секретом, расскажете, какими высокодоходными финансовыми инструментами завод оперирует? Ну, там я не знаю, акции, облигации, игра на бирже? Я лично, кроме того, что ваш финансовый директор набрал в свой отдел пять красивых натуральных блондинок, больше достижений не вижу. А зачем вам экономический отдел? Я не спорю, десять женщин — экономистов во главе с замом по экономике — заслуженные люди, двадцать лет отдали предприятию, целыми днями что-то там пересчитывают, бумагами обложились, с финансистами конкурируют за вашу благосклонность, но давайте начистоту — они могут из одних и тех же цифр сделать десяток самых разных результатов финансово-экономической деятельности Завода. Вот какой скажете результат — такой вам и подсчитают, если надо, то из вас финансового гения сделают, вот только от этого сумма долгов завода или количество денег на расчетном счете Завода не изменится, зато это на минуточку…

Я, хоть и не экономист, но фонд оплаты труда этих двух отделов подсчитал за пару минут и цифра, не буду врать, впечатляла.

— Вам не кажется, что надо что-то делать с ними?

— Предлагаешь всех выгнать? — едко спросил директор.

— Предлагаю основывать свои знания на данных бухгалтерского учета, как объективном показателе экономического положения завода, а этим сказочникам и сказочницам от экономики предложить искать себе другое занятие. Ну, часть отрудников, возможно, сможет взять в штат «Фруктовый рай», но только никакие заслуженные экономисты первой категории там не нужны, нужны операторы, чтобы забивать в базы данных первичные документы, кто готов работать руками, быстро и точно печатать на клавиатуре, не более того. Возможно, вам и потребуется один человек — экономист, чтобы готовить данные для Комитета по статистике, но вряд ли больше. С экономистами я закончил, давайте. К основным цехам перейдем. Летом мне нужны будут строители, хочу постройку шести «таун- хаусов» заказать, то есть желающих можно перевести в нашу строительную фирму, это у них на пару лет работа гарантирована будет, а потом еще думаю, на пару лет — шесть «таун-хаусов» — это только первый этап. И еще одно, важное. В нашем Заводском электроцеху есть мастер — обмотчик, дядя Гриша. Так вот, он на рабочем месте постоянно мотает левые движки на

«стиралки» и что-то подобное. И дядя Гриша всегда востребован в этом вопросе — заказы у него есть всегда. А еще у меня есть знакомый Борис Петрович Пушилин, бывший БОМЖ, а нынче мастер на все руки у моего приятеля, так он, по своей прошлой специальности большой специалист по городским свалкам. Я недавно с ним виделся, зацепился языками, так он мне сказал, что я просто не представляю, какое количество техники выбрасывается в утиль по причине сгоревших электродвигателей. Там просто огромное количество техники лежит разбитой, БОМЖи радиодетали ценные извлекают, что на рынках принимают, медь вырубают из обмоток, что-то на металл сдают, но все равно, вполне ремонтопригодная техника просто уничтожается. А ведь можно назначить дядю Гришу мастером, дать ему людей в обучение, вместо примитивного станочка, что дядя Гриша использует, сделать десяток станков, два десятка. Принимать технику в ремонт, крикнуть бомжам, что вы электродвигатели принимаете, да много чего можно сделать. Там, на свалке, сгоревшие электрочайники сотнями валяться, а причина самая банальная — сгорел нагревательный элемент, если знаешь, то устранить поломку — пять минут, а если нагревательные элементы закупать оптом, да еще очистить чайник, химией накипь убрать. Его в любой деревне за полцены с руками сельские жители оторвут, а если вы за чайники не деньги попросите, а, к примеру, овощи, по деревенской, а не городской цене, то прибыль будет просто запредельная. В общем, я вам идеи подал, а вы дальше думайте, я готов конкретные вопросы обсуждать и, при возможности, участвовать.