Не говори шефу (СИ) - Чернева Влада

— Вдруг пригодится? — пробормотала я, обойдя коробку с подозрением. — Софья Аркадьевна, вы меня явно переоцениваете.

Но выбора не было. Я вооружилась ножницами и начала разбирать это чудо упаковочной инженерии. Внутри обнаружился настоящий клад. Точнее, хаос: папки с потертыми обложками, флешки, несколько CD-дисков, которые явно видели жизнь в эпоху «Фабрики звёзд», и даже парочка старых блокнотов.

"Не хватает только парочки каменных топоров, гусиных перьев и что там было в эпоху пещерно-средневековых соцсетей? ", — подумала я, выкладывая содержимое коробки папку на стол.

Лайфхак 1:Информация— это не пирог, нестоит пытатьсяпроглотить её за один присест. Начните с самых странных и подозрительных штук. Всё остальное — пусть лежит до лучших времён.

Пример: «О, отчёт по KPI? Отлично, я его пропущу. Где тут флешка с меткой "конфиденциально"?»

Вскрыв первую папку, я увидела классические отчёты: KPI, охваты, бюджеты. Всё выглядело скучно, пока не наткнулась на запись:"Протокол №14: тестирование завершено. Активация параметров отложена до согласования с техническим отделом."

— Тестирование? — переспросила я сама у себя. — Согласование?

Фразы звучали слишком загадочно для простого SMM. Это напоминало какой-то отчёт из лаборатории.

Пытаясь найти продолжение, я поняла, что страницы, на которых могли бы быть объяснения, вырваны. Кажется, кто-то в этой компании любит оставить ровно столько информации, чтобы ты начала немножечко сходить с ума, но не больше.

Лайфхак 2:Если у васв процессе работы появилосьощущение, что что-то тут не чисто, поздравляю, вы правы.Не пытайтесь списать странные мысли на недосып. Если вам кажется, что в компании идёт какая-то жуть, значит, жуть там действительно есть.

Пример:«Тестирование параметров? Ха! Это точно не про выбор шрифта для постов в соцсетях.»

Когда я открыла следующую папку, нашла старую запись о запуске кампании для косметического бренда. Среди привычных графиков был раздел «Побочные эффекты» с пометкой:"Эмоциональная нестабильность группы. Причины требуют доработки."

Я отложила папку и вздохнула:— Если в этой компании есть что-то стабильное, так это нестабильность.

Решив, что бумага — это только начало, я добралась до флешек. Первая, с красным корпусом, выглядела невинно. Но внутри оказался список бывших сотрудников отдела SMM.

Их описание напоминало идеальное резюме. Слишком идеальное. Один из них уволился «по семейным обстоятельствам», второй ушёл «на повышение», третий — «по собственному желанию». Всё выглядело подозрительно гладко.

Вторая флешка оказалась более интересной. В ней были короткие видеоролики. В первом камера снимала офис, похожий на наш. Люди ходили по коридорам, но звук отсутствовал, а лица сотрудников были слегка размыты.

— Это что за триллер? — пробормотала я, чувствуя, как волосы на затылке начинают шевелиться.

Ещё больше вопросов вызвала третья флешка с папкой «Особые проекты». Там были данные о кампании, где изучалось влияние контента на человеческие эмоции.

На мгновение я представила, как кто-то из руководства этой компании сидит в таком же полумраке, наблюдая за результатами тестов. Наверное, с таким же взглядом, каким Владислав Андреевич смотрел на меня в конференц-зале.

— Оля, сосредоточься, — сказала я себе.

* * *

Решив, что пора перестать гадать, я отправилась к Михаилу.

Его кабинет, как всегда, напоминал логово: мониторы, провода и стаканчик с кофе, который, кажется, был его постоянным спутником.

— Михаил, — начала я, входя.

Он посмотрел на меня поверх очков.

— Да?

Я протянула ему флешку.

— Посмотрите. Это из архива отдела SMM.

Его взгляд изменился.

— Где вы это нашли?

Я объяснила про коробку и записку от Софьи Аркадьевны. Михаил выглядел так, будто у него внутри шла внутренняя борьба.

— Ольга, — сказал он наконец, — вы ведь понимаете, что некоторые вещи лучше не трогать?

Лайфхак3:В офисе, как в ночном клубе, лучше трижды подумать, прежде чем доверитьсятому, ктообещает помочь.Если кто-то выглядит слишком дружелюбным, скорее всего, он что-то задумал. Идите к тем, кто хоть немного похож на нормального человека.

Пример:Прежде чем идти к Михаилу, обдумайте, что именно вы хотите выяснить и зачем.

Лайфхак 3+:Флешки с надписью «особые проекты» лучше не крутить на пальце, как кольцо всевластия.Работайте тихо, как будто вы шпион. Не надо рассказывать всему офису, что у вас в руках. Особенно тем, кто любит задавать вопросы вроде: «Ой, а что это у тебя?»

Пример:Если кто-то заметилу васфлешку и спрашивает: «Что это?» — отвечайте: «Порн… Простите, презентация! Работаю!»

Михаил вставил флешку в ноутбук и несколько секунд смотрел на экран.

— Это плохо, — сказал он, наконец.

— Что плохо?

— Здесь технологии, которые мы использовали в старых проектах. Они были — скажем так - не совсем этичными.

- В чём именно?

- Пока я не уверен, стоит ли… Мне надо закончить тут одно дело. Я подойду чуть позже.

- Хорошо.

Я вернулась в кабинет и нашла ещё одну записку на столе."Архив доступен до полуночи. Если вы готовы — начните с комнаты 32А."

Меня не покидало странное чувство, будто я забралась в тайник с чужими секретами. Да, и в записке мне туда почти что указали, но ощущение было, как будто я вскрыла чужую тумбочку.

Комната 32А оказалась не совсем тем, чего я ожидала. Я представляла себе что-то вроде огромного помещения с архивными стеллажами, пыльными папками и обязательной ржавой лампой. Но вместо этого меня встретила маленькая переговорка с компьютером посреди стола.

На экране приветственно мигало окно ввода пароля с сообщением, что информация уничтожится в полночь.

— Логично, — пробормотала я. — Почему бы не поставить пароль на всё это, чтобы я помучилась?

Пока я размышляла, кто в компании мог бы быть достаточно умным, чтобы взломать эту штуку, дверь за мной приоткрылась.

— Нужна помощь? — раздался знакомый голос Михаила.

Я подпрыгнула, как кот, который услышал звук пылесоса.

— Вы меня напугали! — воскликнула я, хватаясь за сердце.

Он усмехнулся, прислонившись к косяку двери.

— Привыкайте, — сказал он. — В «МагикМедиа» испуг - это стандартное состояние.

- Тут пароль.

- Понятное дело. Рекомендую попробовать несколько вариантов: просто 1, 123 и 12345. 80% вероятность, что сработает!

Михаил наклонился над клавиатурой и буквально на втрой комбинации окно ввода пароля сменилось каталогом. Среди папок снова мелькали знакомые слова:«Тестирование», «Протоколы», «Психографика».

- 123 конечно же! - Михаил открыл одну из папок, и экран залился серией графиков.

- А зачем тогда вообще нужен пароль, если его может открыть любой?

- По умолчанию пароль обязателен. Кстати я сам и писал эту программу. Ну а то, что пользователи не используют все предоставленные им возможности, это проблема пользователей...

- Давайте уже ближе к делу, - нетерпеливо перебила его я. Это что там такое?

— Это данные по прошлым проектам, — объяснил он. — Когда-то «МагикМедиа» не просто делали рекламные кампании. Они изучали, как контент может влиять на эмоции людей. Ну типа как опыты ставили.

— А это законно? — удивилась я.

— Иногда не всё, что работает, законно, — ответил Михаил, - так уж жизнь устроена.

Мы просмотрели несколько документов, и каждая новая запись добавляла всё больше вопросов. В одной папке нашлись данные, которые прямо говорили, что с помощью постов и роликов компания пыталась не просто продать продукт, но и повлиять на восприятие людей.

Например, заставить клиентов почувствовать себя более уверенными или, наоборот, создать у них лёгкое чувство страха, чтобы они купили «идеальное решение».