Иголки да булавки (СИ) - Эн Ворон

Утреннее совещание Изольда Борисовна начала с расспросов о вчерашнем обходе предприятия. Менеджера по оптимизации не было на планерке, и отвечать пришлось одной Марине.

— Мы прошли раскройный цех, осмотрели швейный…

— У него были замечания? — перебила временный руководитель. — Вопросы? Уточнения? Очень важно, чтобы он глубже вник в особенности местных процессов.

— Уверена, что он вник. Он много записывал…

— Что именно? — опять нетерпеливо перебила Изольда Борисовна со странной поспешностью. — О чем он спрашивал? Какие-нибудь замечания делал? Как оценил организацию производства?

— Своих оценок он не озвучивал…

— А общий его настрой? По репликам, по замечаниям, как вам показалось, что он думает? Положительно или отрицательно?

— Не знаю. Трудно сказать, — Марину озадачил этот странный допрос.

— Что еще вы успели посмотреть, кроме раскройного и швейного?

— В отдел кадров и бухгалтерию мы пока не пошли. Побывали в нашем, конструкторском отделе.

— Показывали ваши модели? Как он их оценил? А организацию процесса? Замечания были? Каким-то вопросом особенно интересовался? Что-нибудь необычное спрашивал?

— Попросил инструкцию к плоттеру. Это, пожалуй, самое необычное.

— Зачем?

— Мы сказали, что нас не устраивает качество, с которым плоттер вырезает лекала.

— Почему не сказали раньше? Почему не доложили мне? Зачем сказали об этом ему? Такой вопрос можно решить в обычном порядке. Зачем сразу жаловаться?

— Мы не жаловались, — Марина, наконец, начала понимать, что так на самом деле беспокоит временного руководителя, и ее это удивило. Оказывается, вопрос, кто кому подчиняется и кто на кого влияет, решался не так однозначно, как выглядело вначале.

— Доброе утро, — вдруг ворвалось в напряженный разговор, а аромат дорогого парфюма мгновенно заполнил кабинет. Или Марине это только почудилось? — Извините, что опоздал, — обронил Платон Андреевич и уселся по левую руку от временного руководителя, — не уложился.

«Сегодня он в другом костюме», — отметила про себя Марина

— Ничего страшного, — с милейшей улыбкой проговорила Изольда Борисовна, — ничего важного мы еще не обсуждали. Мариночка рассказывала о вашей вчерашней экскурсии по предприятию. Надеюсь, вы хорошо провели время, Мариночка вас со всем познакомила.

— Продуктивно, — кивнул менеджер по оптимизации и разложил принесенные бумаги. — Я сформулировал первые замечания и выводы, — он придвинул к Изольде Борисовне с два десятка листов. — Повторяю, это только первые замечания, — он скользнул по Марине холодным взглядом, словно намекая, что дело серьезное. — Сегодня после обеда закончим осмотр, и дней через десять заключение будет готово.

— Заключение о чем? — поинтересовалась Марина.

— О перспективах, — коротко ответил менеджер по оптимизации и сразу переключился на другого собеседника. — Изольда Борисовна, вы уже объявили о поступлении материалов?

— Как раз собиралась, — спохватилась временный руководитель и обратилась к Марине. — Вам пришлют из головного офиса. Описания моделей, выкройки и технологические карты. Изучайте. К концу дня доложите. С завтрашнего дня мы должны начать их запуск в производство.

Марина хотела сразу возразить, что это нереально. Их производственная часть не сможет быстро перестроиться на совершенно новые изделия. Но Марина промолчала. Для такого разговора нужны весомые аргументы, а для их формулирования сначала стоит изучить то, что пришлют.

Остальным участникам планерного совещания внимания временного руководителя практически не досталось.

— Жду вас в двенадцать тридцать, — предупредил Марину менеджер по оптимизации, когда все покидали директорский кабинет. — Продолжим осмотр предприятия.

— Может быть возьмете сегодня кого-нибудь другого? Когда придет документация по новым моделям… — попыталась возразить Марина.

— Сотрудники конструкторского отдела во главе с вашим заместителем смогут со всем ознакомиться и начать работу, — договорил за нее Платон Андреевич.

— Конечно, — вскинула голову Марина, показывая, что верит в своих подчиненных, — но мое присутствие понадобится для общей координации.

— Конечно, до половины первого у вас будет достаточно времени, — не принял ее попытки увильнуть Платон Андреевич.

Вернулась в свой отдел Марина совершенно недовольная тем, как развиваются события. Время ожидания обещанных материалов из головного офиса тянулось раздражающе медленно, и тут Марину снова пригласили к временному руководителю. На этот раз в кабинете они оказались только вдвоем.

— Решение принято, — объявила Изольда Борисовна, — отдел кадров и отдел реализации полностью ликвидируют, бухгалтерию, плановиков и отдел материально-технического обеспечения преобразовывают в сектора. Теперь нам с вами предстоит выполнить тяжелую задачу: провести сокращения и увольнения максимально быстро и безболезненно.

— Почему с моим участием? — задала Марина давно мучивший ее вопрос.

— А кто же еще? Вашу же кандидатуру рассматривали на место руководителя производства? В нынешних обстоятельствах это место фактически ваше. Вот вам и первое ответственное задание.

— А как же менеджер по оптимизации?

— У него другое поле деятельности. Работа с коллективом — наша прерогатива. Так что не будем откладывать в долгий ящик, начнем прямо сейчас. Приглашать их к себе я, пожалуй, не буду. Сходим к ним сами.

Первый визит временный руководитель нанесла отделу кадров.

— Мы рады, что наша семья «Альянс-Текс-Ко» пополнилась новым подразделением, в котором такой профессиональный, сплоченный коллектив. К сожалению, для нас, для жителей столицы и других крупных городов, большая редкость — рабочий коллектив, объединенный не только общим делом, но и общим духом. Вы душой болеете за производство, готовы переносить трудности и осложнения стойко и мужественно, ради общего блага, ставя общие интересы выше отдельных интересов. Мы гордимся вами, мы рады принять вас в семью. Пусть провинция преподает нам урок ответственности и взаимовыручки. Однако, к несчастью, в нашей общей семье случилась беда. Сложная экономическая ситуация, перестройка рынка разрушили надежную систему покупатель-продавец. Нам приходится временно расставаться с самым ценным, что у нас есть — с человеческим ресурсом из профессионалов и энтузиастов — с вами. Мы очень рассчитываем на вашу помощь и понимание. Для того, чтобы выйти на новый старт, мы вынуждены попросить часть коллектива временно уйти. Сегодня вы получите уведомление о сокращении штата. Конечно, у каждого есть отведенное законодательством время перед увольнением, но я снова напомню, что мы одна семья. В семье наступили трудности, а это значит, что необходимо сплотиться, чтобы выстоять, необходимо кому-то отступить и кого-то пропустить вперед, чтобы сложный процесс изменений прошел быстрее. Лучшее, что вы можете сделать для своего коллектива и нашей общей семьи — отступить, уйти по собственному желанию, не дожидаясь двухмесячного срока. Такое сознательное поведение даст быстрее провести изменения и наладить работу с расширением штата и производства. Ваши заявления я жду через три дня.

Роль Марины состояла в молчаливом присутствии и необъявленном соучастии с временным руководителем. Марина видела, как работники отдела кадров воодушевились от похвалы в первой части речи и как настороженно стали переглядываться во второй.

Вопросы полетели со всех сторон, как только Изольда Борисовна умолкла.

— Так нас сокращают временно?

— А потом возьмут обратно?

— Сколько времени это займет?

— Мы будем все это время без оплаты?

— Нам компенсируют время ухода?

— Можно на это время устроиться куда-то еще?

Марине стало стыдно, ведь отчасти вопросы адресовали ей, но ей-то ничего не угрожает, она остается в стане тех, кто сейчас ловкими фразами вынуждает людей уходить добровольно.

На вопросы Изольда Борисовна отвечала уклончиво, по сути ничего не обещая, но поддерживая оптимистический настрой.