Полная история Нежинского. Книга 2 (СИ) - Кронос Александр

Естественно, потребовался и сопроводительный текст. Своего рода завуалированное предложение оставить комментарий о новом сервисе, сделанное в таком формате, чтобы получатель не ощущал давления.

Потом я занялся подготовкой пресс-релиза для официальных классических медиа, который предполагал разослать сразу после полуночи. Когда мы официально откроем доставку, позволив размещать предзаказы на следующее утро.

Что до таргетированной рекламы — её я запустил сразу же. Рекламный кабинет пришлось создавать новый — иначе корректную бухгалтерскую отчётность было бы не получить. Поэтому на начальном этапе Фейсбук вставил свои классические ограничения в виде песочницы для новых аккаунтов, на прохождение которой требовалось как минимум пара дней. Поэтому прямо сейчас в социальной сети крутилась реклама, которая вела людей на нашу бизнес-страницу внутри самого Фейсбука. Одновременно с этим я отправил на модерацию посты, нацеленные на сайт.

Если взять каждую задачу по отдельности, она не казалась слишком глобальной и тяжёлой. Но вот суммарно вся эта лавина разноформатных дел обеспечила высокий уровень нагрузки. К тому же потребовала немало времени — глянув в какой-то момент на часы, я изрядно удивился, обнаружив, что сейчас уже почти восемь вечера.

Впрочем, спустя тридцать минут мы разобрались с последними делами и наконец вызвали Убер, отправившись домой. Вернее, в старый жилой комплекс. Откуда через четверть часа выдвинулись к новой квартире, прихватив с собой сразу три чемодана, наполненных вещами.

Что слегка забавляло — лишь один из них принадлежал Камиле. Ещё два были моими. Конечно, это объяснялось тем, что мне ничего упаковывать не требовалось. Все вещи и так были разложены. Тем не менее выглядела ситуация несколько иронично.

Ужин мы заказали ещё в дороге — к моменту приезда он уже доставлялся. А спустя десяток минут после того, как мы зашли в квартиру, уже прозвучал сигнал домофона — курьер прибыл на место.

После ужина, опробовали новую ванную комнату с душевой кабиной, куда спокойно помещались два человека. Да так, что оставалось немало свободного места. Естественно, совместный душ перерос в занятие совсем иного формата, основным местом действия которого стала постель. Потом мы снова забрались в душ, в этот раз уже спокойно помывшись. А после улеглись в кровать, решив досмотреть сериал.

У нас почти получилось — к полуночи, когда я начал отправлять промо для блогеров и занялся рассылкой пресс-релиза, оставалось досмотреть всего одну серию. Правда, её мы уже не осилили. Усталость взяла своё, и мы с Камилой попросту легли спать.

Утром я проснулся первым. Сначала проверил список уведомлений, среди которых было несколько свежих посланий от журналистов, а потом зашёл в административную панель платформы, где обнаружилось всего девять заказов. Ничтожно мало, если учесть, что пять из них были сделаны по промокодам.

Впрочем, расстраиваться было ещё рано — всё только начиналось. Рядом заворочалась просыпающаяся Камила, а я отложил телефон и двинулся в ванную комнату. На какое-то время зависнув — планировка здесь отличалось, и там, где раньше была дверь и скрывалась ванная, теперь обнаружился кусок стены. Что на пару секунд ввело мой сонный разум в состояние лёгкого изумления. Правда, уже в следующую секунду он вспомнил, что мы в новой квартире, и благополучно сориентировался.

К моменту, когда мы выехали в офис, количество заказов выросло до одиннадцати. А судя по отметкам административной панели, пара курьеров уже выехали к клиентам.

Несмотря на то, что ожидать вала заказов в первые часы работы было откровенной глупостью, я чувствовал серьёзное напряжение. Стартап был единственной надеждой выбраться из текущей ситуации. Во время подготовки я старался не думать о потенциальных рисках и о том, что произойдёт, если вдруг ничего не получится. Это бы серьёзно ударило по работоспособности и эффективности. А вот теперь, после запуска, в голову лезли самые разные мысли.

Камила, у которой тоже был доступ к административной панели, статистику, естественно, видела и поглядывала на меня с лёгким беспокойством, видимо считая, что начало у нас не задалось.

По дороге в офис я на всякий случай, проверил упоминания о компании в сети и не обнаружил ничего, кроме нашего собственного сайта, страницы в Фейсбуке и иных аккаунтов в социальных сетях.

Именно ими я и занялся сразу после приезда, ещё раз перечитав заготовленные заранее посты, слегка скорректировав их и опубликовав. После чего запустил небольшой объём рекламы в каждой из сетей — от Тик-Тока до Твиттера.

На высланный мною пресс-релиз пока тоже никто не отреагировал — на почте не было ни единого письма. Мессенджеры, которые я указал в качестве контактов, тоже молчали.

На какое-то время возникла ситуация, когда заниматься больше было нечем. Но при этом и толком переключиться на иные задачи возможности тоже не было. Разве что разослать заявки на проекты по Апворку, но сейчас с этим уже занимался Леон.

Чтобы как-то отвлечься, я вбил в Гугл запрос об Итане Картере и пробежался по поисковой выдаче. Новостей было немало. Настолько, что пришлось отсортировать их по дате публикации, чтобы просмотреть свежие. Для Канады информационный повод оказался достаточно мощным — журналисты использовали его охотно. Только за вчерашний день было опубликовано больше тридцати материалов. Правда, из них больше половины приходилось на блоги, тем не менее это было достаточно много.

Судя по свежим новостям, вероятность реальной подставы с моей стороны никем не рассматривалась. Вернее, она и изначально не была в фокусе внимания прессы. А теперь, когда канадская полиция частично раскрыла суть собранных улик, этот вопрос не упоминался всерьёз даже самыми маргинальными блогерами. Из числа тех, что специализировались на теориях заговоров и «альтернативных версиях» любых событий. Пара из них, правда, заинтересовалась моей личностью, задавшись логичным вопросом — по какой причине Картер вообще решил упомянуть некоего гражданина Аргентины? Впрочем, серьёзно в эту тему никто не погружался. Куда больше всех занимал вопрос — успели нанятые фрилансеры передать какую-то часть информации на сторону или нет?

Хотя это сейчас тоже было уже не столь важно. После обнаружения проблемы ведомство решило полностью переделать технические характеристики проекта. Что было вполне логично — старые оказались в руках непонятных людей, и даже если до этого они не думали об их продаже, то теперь на этих фрилансеров наверняка обратят внимание иностранные разведки.

Дочитав, вернулся к мониторингу. И обнаружил, что у нас появился первый отзыв в социальных сетях. Рекомендация от администратора одного из тех самых женских сообществ, которая уже получила свою доставку, успела её попробовать и оставила сообщение в их общем чате. Приложив к нему несколько фотографий и более чем позитивный отзыв.

Результат не заставил себя ждать — за следующий час мы получили около тридцати заказов. Тогда как на сайт пришло около пятисот новых посетителей, которые активно изучали всё — начиная от ассортимента и заканчивая карточками ферм. Последние пользовались особым спросом. Идея с фото и видео всё же сработала. Как минимум с точки зрения удержания посетителей.

Дальше события понеслись куда более стремительно — ещё два блогера, которые получили промо, оставили рекомендации, выложив их в Инстаграм. После чего начало работать сарафанное радио — количество посетителей на сайте стабильно росло, равно как и объём заказов. А все десять курьеров, которые вышли в эту смену, были полностью задействованы, непрерывно находясь в дороге и развозя заказы.

Мы тоже оказались полностью погружены в работу — как только количество доставок выросло, начались первые проблемы. И учитывая, что работала вся наша система первый день, решать их приходилось по сути в ручном режиме.

Помятая клубника, опоздания, переговоры с клиентами и компенсации. Фактически, каждый такой случай становился своего рода обучающим материалом. Прецедентом, который я использовал для того, чтобы продемонстрировать сотрудникам алгоритм работы. Написанная текстом инструкция — это хорошо. Но, как показывает практика, если добавить к ней живой пример, работник запоминает всё куда лучше.