Сун Хун Чай, не осерчай! Том 2 (СИ) - Ступников Виктор

Обсудив всё необходимое с Азуми, я наконец приступил к запуску своего проекта. Следующие несколько дней прошли в привычном для меня ударном режиме. Нужно было объяснить сотрудникам буквально всё необходимое, и проконтролировать, чтобы их эффективность была на возможном максимуме.

Как я и собрался, первый продукт моей компании был рассчитан на самого массового потребителя — обычного человека. Даже в этом мире, где одаренных людей хотя бы с разрядом Эталона было не меньше половины населения, обычных работяг и условных домохозяек было огромное количество.

А учитывая, что у каждого человека в теории была возможность при упорной работе стать Эталонцем и едва-ли не разом избавиться от множества побочных эффектов не самой здоровой жизни, за здоровьем простых людей мало кто следил.

Конечно, здравоохранение здесь, в Японии, было на довольно высоком уровне, хотя на мой взгляд даже здесь назревала серьёзная проблема. Ведь при всей эффективности одаренных медиков, стоили их услуги очень недешево, и а обычным людям нужно было не «лучшее», а просто хорошее.

Взять хотя бы ту же местную систему вызова скорой помощи — судя по статистике, ей пользовались за всю жизнь от силы несколько процентов японцев. Ведь если ты не умираешь, буквально, вызывать скорую нельзя. Иначе штраф, да такой, что иному работяге по ощущениям наверняка дешевле и правда помереть.

Особенно меня в этом плане удивляла парадоксальная ситуация с проверкой степени «умирания». К моменту прибытия скорой пациент должен быть без сознания, или же с явными признаками повреждений и травм.

Нередко бывали случаи, когда несчастный не успевал упасть в обморок — ведь стоит отдать должное, скорая прибывала за считанные минуты — и даже в довольно тяжёлом случае влетал на крупный штраф.

При этом как и в любом другом мире, основная смертность была от заболеваний сердечно-сосудистой системы, и здесь с этим всё было довольно печально. Ведь превентивные меры работали далеко не всегда.

Взять тот же стресс. Японцы всё своё детство проводили в поистине стерильных условиях, и обычно не были к тому, что ближайшие десятилетия их жизни будут связаны с таким стрессом, какой удаётся пережить далеко не каждому.

И это ещё не говоря переработках, попытках угнаться за одаренными коллегами, и прочими моментами, которые определенно не идут на пользу здоровью.

Как итог, спрос на продукцию, способную снизить негативное воздействие такой жизни, огромен. Я же благодаря своим знаниям и силе технологий мог дать этому миру препарат, который выводил здоровье любого обычного человека на уровень Эталонца. И при этом стоимость должна была быть доступной если не каждому, то большинству.

Разумеется, работать себе в убыток я не собирался, и потому в самом начале моими услугами смогут воспользоваться только самые зажиточные из обычных людей. Которых среди местных богачей не так и мало, ведь далеко не все дети и родственники успешных глав корпораций тоже становятся успешными одаренными. И это только одна, не самая большая часть потенциальных потребителей.

К слову сказать, все мои сотрудники компании на текущий момент были самыми обычными людьми, хотя и с огромным нераскрытым потенциалом. И как для разработчиков такого уникального препарата, разумеется я обещал им возможность использовать его для своих нужд.

Для меня не было потерей выдать поблажки своим людям, и их семьям, тем самым дополнительно повышая их мотивацию и лояльность к себе. Да и говоря немного цинично, я тем самым мог продлить срок их жизни, тем самым дополнительно закладывая потенциал на будущее.

Ведь несмотря на их скрытые таланты, сейчас они были обычными людьми, а под моим влиянием им в ближайшее время святили такие переработки, на которые они только были способны.

Во-первых, это нужно было для того, чтобы как можно быстрее начать производство препарата, ведь перед собственно производством, требовалось пройти ещё множество разных проверок. Во-вторых, под моим влиянием и в таких условиях, их становление одаренными было вопросом времени, причём довольно короткого времени. И это не говоря уже о том, что я собирался почерпнуть немало опыта после работы с Возвышением.

Собственно, после того как все процессы были налажены, а на всё это ушло порядка месяца с момента моего увольнения, я связался с Акаминэ. У меня как раз подходил момент, когда я должен был перейти на качественно новый уровень, а именно получить разряд Идеала.

По сравнению с первыми днями в этом мире мой прогресс немного замедлился, всё же теперь я отдавал главный приоритет на развитие компании, и своих сотрудников, а не не личной силы. Даже коллективный разум сейчас был настроен на оптимизацию процессов, не считая процедуры саморазвития и собственного расширения.

Кроме того, процесс развития коллективного разума тоже заметно замедлился, ведь расширяться бесконечно он тоже не мог. И дело не в количестве птиц в Токио, с этим как раз проблем практически не было, ведь в Японии хватало подходящих пернатых даже в столице.

Проблема была именно в дальности, ведь основная эффективность коллективного разума была в те моменты, когда все птицы находились на довольно близком расстоянии друг от друга. Но птицы, это всё же живые существа, и у них помимо «работы» на меня, есть и свои потребности. Которые необходимо удовлетворять большую часть времени.

Использовать полный потенциал я конечно мог, но не долго, и только в действительно важные моменты, когда иначе было никак. В остальное время птицы жили своей жизнью, стараясь не улетать слишком далеко, но всё равно разбредаясь в довольно широких пределах.

Как итог, прирост числа пернатых во многом шёл на удержание связи между ними, а не на усиление коллективного разума. Принцип, «чем ты больше, тем ты будешь больше», здесь не особо работал. Скорее, под мой случай подходит понятие диверсификации — из-за огромного количества «запасных» птиц, в критические моменты я всегда мог задействовать ближайших, и получить необходимую мне вычислительную мощность.

Единственной уязвимостью моего усиления, была определенная степень привыкания, а как следствие и зависимость от конкретной территории. То есть, я мог действовать в полную силу только в пределах Токио, и при внезапном перелёте в тот же Китай, становился несравнимо слабее и уязвимее.

Повезло хотя бы с тем, что авиация здесь была развита даже лучше, чем в моём прошлом мире. Как минимум, в квалификации пилотов и их состоянии точно не возникало ни малейших сомнений, так что моя фобия лифтов на перелёты не распространялась.

В определенной степени это было даже забавно, что по статистике риск помереть из-за какого-то там лифта был на порядки выше, чем от полёта на высоте многих километров.

Но даже так, я не мог не подстраховаться и не обеспечить себе более комфортные условия как по пути, так и по приземлению. Всё же видовой состав подконтрольных мне птиц был весьма разнообразен, и я мог спокойно продолжить себе условный туннель по всему пути следования самолёта, банально расставив группы птиц по пути следования.

И этих же птиц, которые уже будут заняты миграцией, довести до самого Китая, чем обеспечить себе стартовые условия для развития уже там. Ведь я собирался задержаться там как минимум на месяц, а то и больше, да и потом наверняка не раз посетить эту страну.

Собственно, закончив с подготовкой я сразу же написал Акаминэ, не став больше тянуть с этим вопросом. В таких делах важно держать баланс, ведь не отвечать слишком долго, и потом выйти на связь — даже более грубый тон, чем дать ответ сразу же.

— Я уж было решила, что вы не захотели с нами сотрудничать, Сун-сан, — в ту же минуту ответила мне девушка. — Не хочу показаться подозрительной, но я в последнее время самую малость следила за вами, и в курсе, что вы весь последний месяц заняты исключительно своей новой компанией.

— Нужно было наладить процессы, а уже потом уходить в своеобразный отпуск и тур по родной стране, — честно ответил я. — И судя по моим ощущениям, за это время я как раз подошёл к тому моменту, когда мне не помешает помощь вашей компании.