Ревизор: возвращение в СССР 58 (СИ) - Винтеркей Серж

За прошедшее десятилетие он провел сотни таких встреч и считал очень неплохим показателем, когда одна встреча из десяти приносила ему какую-то пользу в дальнейшем планировании бизнеса. А он теперь старался только этому и посвящать все свое время. Всякими мелкими вопросами по поводу того, какая марка легковой машины окажется в этом году лучше, он давно уже не занимался. Он отдавал эту задачу для решения совету директоров. Там были опытные люди, которые могли решать подобные текущие вопросы.

Такуми Охаяси полагал для себя главным добиваться прежде всего понимания основополагающих направлений, которые сделают корпорацию «Тойота» все более преуспевающей на мировых рынках. Когда-то задача им была уже решена, корпорация тогда преуспела на национальном рынке.

Но сейчас все кардинально изменилось. Корпорация не может успешно развиваться только в рамках Японии. Национальный рынок давно стал слишком мал для нее. Теперь ее успешное развитие зависело от того, сможет ли она и дальше также эффективно завоевывать самые крупные рынки мира.

Когда пришла пора захватывать американский рынок, Такуми Охаяси велел организовать ему огромное количество встреч с самыми известными бизнесменами и экспертами по экономике США. Когда в последние годы он поставил задачу вывести товары «Тойота» на рынки европейских стран, пришла череда встреч с европейскими бизнесменами и экспертами.

Эту встречу с русским он велел организовать в основном из любопытства. Его действительно удивило, что молодой парень из Москвы вдруг знает о его корпорации. И более того, он советует своему родственнику с Запада развивать с ней отношения, начав продавать ее продукцию на европейских рынках. Понятное дело, что это удивительно, а его интересовало все, что не вписывается в привычные рамки.

Проснувшись сегодня утром, он с удивлением осознал, что у него появились новые идеи по поводу развития корпорации «Тойота» в будущем. Он ощутил так нужное ему вдохновение. Тот самый редкий результат после встреч с чередой людей, возникавший, когда он наконец натыкался на кого-то, кто умел поставить вопросы, выходя за пределы стандартного мышления. Только такие люди помогали выйти за рамки традиционных бизнес-задач, и заглянуть в будущее, что обеспечивало корпорации «Тойота» перспективные направления.

Не став дожидаться похода в офис, он тут же набрал по телефону своего помощника и вовсе не удивился, когда тот немедленно ему ответил. Было бы странно, будь оно иначе. От помощника он требовал быть сосредоточенным на его работе двадцать четыре часа в сутки. Он привык, в том числе, и к звонкам в три часа ночи. Если президенту приходила в голову какая-то хорошая мысль, он немедленно ею озадачивал своего помощника.

– Слушаю вас, господин председатель, – ответил тотчас Рэйта.

– Этот русский оказался вовсе не пустышкой. Меня переполняют идеи. Беседа с ним оказалась чрезвычайно полезной. Я осознал некоторые вещи, что раньше мне не приходили в голову. Так что я хочу сделать наши с ним встречи регулярными. Пометь себе в расписании, что через полгода я хочу снова с ним увидеться. Я понимаю, что он живет в очень закрытой стране. Но подбери заранее варианты, как мы сможем организовать с ним новую встречу.

Помощник, само собой, никаких возражений о том, что с гражданином Советского Союза это будет сложно сделать, не выдвигал. Попробовал бы он завести речь о тех трудностях, которые его ожидают на пути реализации приказа президента, и тут же вылетел бы со своей работы. Президент платил ему немалую зарплату как раз за то, чтобы, есть трудности или нет, данные им поручения выполнялись неукоснительно.

Так что президент, когда клал трубку на рычаг, был полностью уверен, что к указанному им сроку у него на столе уже будут лежать предложения о том, как именно эта встреча с Павлом Ивлевым будет организована. Если понадобится, он лично прилетит в СССР для этой цели. Летает же он в ЮАР к одному из таких неординарно мыслящих людей каждые полгода, потому что тот специалист категорически отказывается ездить за рубеж, и ничего. Главное, чтобы новые идеи обеспечивали безоблачное будущее для корпорации!

Дочитали главу – порадуйте автора, поставьте книге лайк, если еще не сделали этого раньше! Вам несложно, а мне – приятно!!! https://author.today/work/591207

Глава 6

Япония, Токио

С утра позавтракали остатками готовой еды, которую с собой привезли из Москвы. Прикинул, что на следующее утро уже либо что-то готовить надо, либо мне надо снова придумывать какой-то очередной «комплимент от заведения».

Ну ладно, на следующее утро и разберемся.

А сегодня с девяти утра у меня в программе был достаточно любопытный пункт, «любование Фудзиямой». Я уже выяснил перед поездкой, что Фудзияма километрах в ста от Токио находится. Так что приготовился к очень долгой поездке. Это же по прямой сто километров, а тут страна вся из скал состоит. Не удивлюсь, если эта сотня километров по прямой в две превратится, если не по воздуху лететь, а на машине ехать…

У моих коллег репетиция в театре должна была с трех часов начаться, так что они решили составить мне компанию. Как и ожидал, ехать нам достаточно долго.

Наконец нас привезли к подножию какой-то горы, и перед нами лестница вверх каменная уходила.

– Это мы по этой лестнице на Фудзияму будем подниматься? – бодро спросил Боянов нашего сопровождающего.

У того сначала глаза расширились, а потом он замотал головой.

– Нет, что вы. Это пагода Чурейто. Отсюда открывается лучший вид на Фудзияму. Правда, если нам повезет и распогодится. Но если нет, значит просто пагоду посмотрим. Она старая и очень красивая.

– А сама Фудзияма где? – разочарованно спросил Вишневский.

– До нее отсюда больше часа еще на машине ехать. Но на саму Фудзияму подниматься сейчас нельзя. Погода не позволяет. С первого июля можно на Фудзияму подниматься. Но это долго. Это серьезное путешествие. Надо пару дней на все это выделить.

– А, это потому, что надо не только подняться, но еще и спуститься, – с мудрым видом покивал Боянов. – Нет, два дня на то, чтобы на гору подняться и спуститься, я лично, товарищи, выделять не готов. Так что и хорошо, что сейчас на нее не пускают.

В общем, пошли мы по этой лестнице подниматься к пагоде.

Пагода достаточно забавная оказалась, из нескольких ярусов. Правда, я раньше такие же видел в Китае в районах, где старая застройка и памятники архитектуры. В общем, с этой точки зрения получается, что старая архитектура в Японии с китайской вполне себе по внешнему виду соотносится.

Правда, я также знал прекрасно, что это последнее, что стоит говорить, когда общаешься что с японцами, что с китайцами. Отношения у них, мягко говоря, не очень. Так что подобным замечанием ты можешь себе очень сильно отношения с местными испортить.

Часа полтора слонялись вокруг пагоды, но с погодой так и не повезло. Фудзияму мы так и не увидели. Хорошо хоть дождь не сильный был. Морось преимущественно, так что особо не промокли. Но небо оставалось мрачным. Так что никакой нам сегодня Фудзиямы.

Поездка столько времени заняла, что обратно в Токио вернулись только к половине третьего. Тут же вопрос стал о том, что надо бы пообедать, прежде чем мои друзья отправятся в театр на репетицию. Ничего, что немного опоздают, не голодными же им туда идти?

Впрочем, мой сопровождающий и сам это имел в виду. Завел нас в совсем недешевый ресторан. Вернее, я бы не сказал, что он по ценам дороже был, чем наша гостиница. Но гостиница же все-таки пять звезд.

В общем, заметив реакцию моих коллег, когда они про цены в меню у него справились, я тут же сказал решительно, что поскольку мне кучу денег от сестры передали, то я всех угощаю и никаких возражений по этому поводу не приму.

Только так и решили этот вопрос.

Пока обедал, вспоминал про семью. Соскучился уже и по жене, и по детям. А ведь завтра уже у Галии и вылазка в американское посольство! Ну, авось Марат поддержку сестре окажет, как и обещал.