Кризис в Урлии (ЛП) - Шредер Карл

Видное место в «Кризисе в Урлии» занимают технологии усиления человеческих возможностей. Например, Десаи принимает препараты, улучшающие работоспособность, чтобы свести к минимуму влияние физической и умственной усталости, и полагается на систему расширения когнитивных способностей. Могут ли следующие поколения быть более толерантны к препаратам, повышающим работоспособность, а также к интеграции человека с компьютером, а возможно — полностью их примут? Рассмотрите потенциальные этические последствия, связанные с использованием рецептурных медикаментов для компенсации естественных ограничений человека. Являются ли хирургические расширения, такие как замена конечностей и мозговые интерфейсы, слишком инвазивными, чтобы считаться практичными или желательными для оборонного применения? В каких областях CF могут поощрять усовершенствование человека, а где следует запретить использование таких технологий? Потенциальные преимущества технологий усовершенствования человека — перевешивают ли они этические, правовые и моральные сложности, которые порождают?

Могут ли когнитивные технологии и технологии искусственного интеллекта (ИИ) для принятия решений, как это показано в данном разделе, увеличить опасность негативного влияния на человеческое волеизъявление и/или увеличить перспективы злонамеренного использования этих технологий теми, кто имеет к ним доступ? Как можно/следует внедрять технологии ИИ, чтобы способствовать более эффективному принятию решений и при этом минимизировать их моральные, этические и правовые последствия?

Рассматривая тенденции в области распределения технологий — насколько широко они должны распространяться? Должны ли вообще? Учитывая стоимость и степень доступа к технологиям, как в национальном, так и в международном масштабе, рассмотрите последствия снижения стоимости/входной платы за доступ к передовым технологическим возможностям.

Процесс планирования — как он рисуется в этой главе — в значительной степени опирается на мощную сеть, включая использование «посредников» для помощи людям в координации широкого спектра действий. Эти посредники — автоматизированные инструменты, а не люди. Как присутствие этих автоматизированных агентов может повлиять на развитие доверия в только что созданной команде?

Разнообразие заинтересованных сторон, присутствующих на встрече, изображенной в этом разделе, позволяет предположить, что концепция комплексного подхода станет всемирно признанной и широко использующейся формой международного взаимодействия к 2040 году. Может ли это произойти? Почему — или почему не может?

Учитывая широкое распространение гуманитарных организаций и инфократий, обозначенных в данном разделе, подумайте, как это может повлиять на такие понятия, как патриотизм, преданность и изменение отношения к вступлению в армию или даже к природе военных организаций с течением времени. Как могут измениться стратегии вербовки, чтобы учесть меняющиеся приоритеты и приверженности населения?

Этот раздел представляет новую организацию в сфере обороны и безопасности под названием Департамент национальной и международной безопасности. Каковы преимущества и риски объединения обязанностей по обороне и безопасности как для внутренних, так и для экспедиционных операций в рамках одного департамента?

В разделе вводится концепция использования автоматически определяемых прав принятия решений и ограниченной автономии, основанных на общем видении цели, которой следует достичь. Может ли такой подход быть чересчур сковывающим или, наоборот, абсолютно необходимым, учитывая растущую сложность операций по обороне и поддержке стабильности? Как такие системы управления правами на принятие решений могут повлиять на правила применения оружия ^[ППО]? Рассмотрите, будут ли автоматизированные права на принятие решений дополнять командование миссией или, скорее, отвлекать от него.

В состав развернутой CHERT входят компоненты, представленные мультинациональными партнерами, — такие, как службы водоснабжения и мобильный госпиталь. Рассмотрите вопросы оперативной совместимости — такие, как энергоснабжение и транспорт, — которые могут возникнуть в результате такого многонационального участия. Также рассмотрите сложность планирования контролируемой многонационально общей готовности. Как можно преодолеть эти трудности?

В этом разделе представлена концепция межорганизационной проницаемости, которой способствуют автоматизированные инструменты в виде виртуальных посредников. Какие технические, структурные и организационные изменения потребуются для реализации этой концепции?

ГЛАВА 2 — ПЕРВЫЙ КОНТАКТ

— Где эта вода? Ну кто нас посчитает гостеприимными хозяевами без свежей воды? ⁶⁵ — Хазир Румей поспешил было к двери, но вспомнил, что на нем очки дополненной реальности ⁶⁶. Он постучал по дужке очков и взглянул сквозь пол ⁶⁷, чтобы взглянуть, где сейчас его старший сын. Грубое изображение мальчика показало его поднимающимся как раз по лестнице, с собой он что-то нес.

Хазир быстро обозрел остальную часть здания. Все его сотрудники были на своих местах и прилежно работали, несмотря на отдаленный треск выстрелов — как он надеялся, всего лишь очередные беспорядки. Снедаемый беспокойством, он отошел к окну и настроил дисплей очков на местное дорожное движение. Серые бетонные башни, окна которых затенялись пыльными пленками солнечных батарей ⁶⁸, улицы, крест-накрест исчерченные потрепанными кабелями, — все слегка поблекло, в то время как вперед рельефно проступили легковые автомобили, грузовики и маршрутки. Их можно было увидеть прямо сквозь сами здания ⁶⁹; эффект, который впечатлил его 10 лет назад, но теперь воспринимавшийся как должное. Там пролагали свой путь по дорогам несколько беспилотных такси ⁷⁰, да мелькали немногие замотанные в белое прохожие, которые сегодня осмелились выйти наружу, но в остальном улицы казались пустыми. Внезапно из-за ближайшего угла вывернули две военные машины. В поле AR-обзора улицы Хазира они были невидимы, что имело смысл — теперь, когда он об этом подумал, — с точки зрения безопасности, но все равно немного обескураживало. У этих канадцев была какая-то власть над системой AR. Есть над чем поразмыслить позже.

— Ага!

Когда машины остановились перед его зданием, он направился к лестнице; как всегда, когда он спешил, к нему вернулась его хромота. От экзоскелета ⁷¹, который он носил, чтобы снизить нагрузку на правую ногу, шаги его бухали по лестнице довольно гулко; на фабрике по этому буханью все узнавали об его приближении. Он достиг первого этажа как раз к моменту, когда пятеро иностранцев входили в бронированную входную дверь.

— Добро пожаловать, добро пожаловать! — Он развел обе руки, словно охватывая их всех, пока программа распознавания лиц ⁷² в его очках накладывала над их головами светящиеся имена. — Подполковник Десаи, я так рад, что вы приехали лично; для меня большая честь принимать у себя CHERT ⁷³. — Он энергично пожал полковнику руку.

— Вы в Урлии человек очень важный, доктор Румей, — сказала Вандна Десаи с теплой улыбкой, — а канадская военная доктрина говорит нам координировать наши силы с другими службами и учреждениями, включая бизнес. Мы называем это комплексным подходом. Я здесь, чтобы разобраться, как нам сработаться, чтобы помочь разрешить кризис в вашем городе.