Ты можешь сам! (ЛП) - Доусон Пэг

Цели коучинга

По нашему представлению, у коучинга есть три основные цели. Первая предполагает совместную работу коуча и учащегося над установлением долгосрочных академических целей. Это важный первый шаг, помогающий переключить внимание учащегося с сиюминутного удовлетворения от повседневной деятельности на какую-то надежду или желание в будущем. Вторая цель состоит в том, чтобы помочь учащемуся постоянно понимать связь между повседневными или даже ежечасными задачами и поведением и долгосрочной целью. Когда учащиеся ставят перед собой долгосрочную цель и оценивают, как их повседневное поведение и успеваемость могут повлиять на достижение этой цели, они становятся на один шаг ближе к освобождению от сиюминутных соблазнов ситуации. Третья цель коучинга состоит в том, чтобы заставить ученика изо дня в день практиковать исполнительные навыки, необходимые для выполнения краткосрочных задач, которые приводят к достижению долгосрочной цели. Ежедневно сверяясь с коучем, ученик начинает изучать свои сильные и слабые стороны: какие достоинства ему помогают и какие недостатки тормозят на пути к цели.

Подойдет ли коучинг вашему подростку?

Подростки, с которыми мы работали и которые лучше всего реагируют на коучинг, — это те, кто верит, что они могли бы учиться в школе лучше, чем сейчас, кто признает, что у них есть некоторые недостатки, которые мешают им учиться лучше, и кто готов работать с кем-то, чтобы найти способы обойти эти недостатки. Хорошо, если у них есть какая-то цель, к которой они стремятся, даже если это просто повышение одной-двух оценок в табеле успеваемости или попытка быть более последовательными в выполнении домашних заданий. У нас были ученики старших классов, которые находили идею коучинга привлекательной, потому что это способ заставить родителей «отвязаться» от них, в то время как другим было полезно знать, что кто-то будет проверять их и отслеживать следование планам и целям.

Коучинг — это совместный процесс. Коуч не устанавливает закон и не ожидает послушания от ученика. Учащийся участвует в постановке целей и в разработке способов их достижения, поэтому мотивация имеет решающее значение, как и достаточная способность к концентрации внимания, чтобы учащемуся не требовалось напоминать о возвращении к заданию каждые несколько минут.

Хотя коучинг, по нашему опыту, наиболее эффективен с учащимися со средними способностями, это не исключает учащихся, чьи проблемы с успеваемостью в школе подпадают под различные категории инвалидности, при условии, что эти нарушения не экстремальные. Например, он может быть полезен учащимся с синдромом дефицита внимания и гиперактивности (СДВГ) с легкими и умеренными проблемами внимания, импульсивность или отвлекаемость которых не чрезмерны. Учащиеся со значительными проблемами в поведении, у которых часто возникают проблемы с дисциплиной, вряд ли будут хорошими кандидатами на коучинг, пока эти проблемы не будут решены, поскольку им будет трудно выполнять процедуры коучинга. С другой стороны, ученики с синдромом Аспергера продемонстрировали способность извлекать пользу из коучинга, поскольку они хорошо реагируют на пошаговые процедуры, ориентированы на правила и, как правило, способны сохранять хорошую сосредоточенность, когда у них есть цель в голове. Наконец, учащиеся с ограниченными возможностями в обучении, как правило, хорошо реагируют на коучинг до тех пор, пока эта процедура не рассматривается как замена более конкретного решения проблемы дефицита академических навыков.

Как убедить подростка, что ему нужен коучинг

Если говорить коротко, принуждение — не лучший вариант. Ученики должны добровольно согласиться участвовать в коучинге, если хотят что-то получить от него, точно так же, как спортсменов можно тренировать, только когда они хотят заниматься этим видом спорта. Коуч не должен преследовать подростка, постоянно противостоять ему или налагать взыскания. Чтобы коучинг был успешным, отношения обеих сторон должны основываться на сотрудничестве и командной работе. Если ваш подросток не стремится исправить оценки, хотя и отдает себе отчет в низкой успеваемости, или настаивает на том, что может справиться с проблемой самостоятельно, принуждать его к коучингу, скорее всего, бесполезно.

Однако это не означает, что не нужно пытаться показать подростку преимущества, которые он мог бы получить. Мы всегда рекомендуем родителям и учителям дать нерешительному ученику конкретную информацию о том, что представляет собой процесс, как он работает, какой выбор есть у ученика в рамках процесса и какие потенциальные выгоды он может получить. В конце этой главы вы найдете материал, который вы или учитель вашего подростка можете ему дать. В материале кратко объясняется, в чем заключается процесс коучинга. Мы видели, как нерешительные ученики соглашаются участвовать в долгосрочном процессе постановки целей, поскольку это не предполагает никаких обязательств, кроме беседы со взрослым, и явно направлено на получение информации о том, чего хочет учащийся. Участие в этой части процесса коучинга может вызвать у ученика некоторый интерес к дальнейшему продвижению в этом направлении.

Однако если вы уже вовлечены в серьезный конфликт с подростком из-за оценок, вам было бы лучше, если бы всю тему коучинга затронул сотрудник школы — тот, кто по долгу службы следит за успеваемостью учащихся и заинтересован в успешных результатах для всей школы.

Если, несмотря на все эти усилия, ваш подросток не желает пробовать коучинг, лучше не настаивать. Главное, дайте подростку понять, что предложение о коучинге остается в силе, если он вдруг передумает. Другие доступные вам варианты представлены в конце этой главы.

Как общаться со школой

Школьные консультанты и психологи, работающие со старшими классами, сейчас более информированы о влиянии исполнительных навыков на успеваемость в школе, чем в прошлом, и они должны знать о концепции коучинга. В некоторых старших школах и колледжах уже действуют программы коучинга. Но даже если в школе вашего подростка такой программы нет, консультанты и психологи, скорее всего, достаточно хорошо знакомы с системами поддержки, чтобы понять логику и то, что требуется для внедрения коучинга, как только они прочитают описание процесса.

Мы предлагаем вам начать с вопроса в отделе профориентации старшей школы, предоставляет ли он услуги коучинга. Если нет, вам, возможно, придется проявить инициативу вплоть до предоставления ресурсов школе, если методисты не знакомы с этим процессом.

По нашему опыту, когда учащиеся и родители инициируют процесс, а учащийся — добровольный участник, школы вполне готовы попытаться удовлетворить потребности учащегося. На самом деле мы видели учеников, которые понимали процесс и хотели использовать его, подходили к учителю или сотруднику средней школы, описывали процесс, предоставляли учителю некоторые ресурсы, объясняющие, как работает процедура, а затем начинали процесс с энтузиазмом коуча. Очевидно, что это требует высокого уровня инициативы и мотивации со стороны ученика. Для учащегося, который поговорил с родителем и согласился рассмотреть возможность коучинга, другой вариант заключается в том, чтобы он самостоятельно или вместе с родителем обратился к методисту, описал процесс и проконсультировался со специалистом.

Выбор коуча

Учащиеся, у которых были проблемы с успеваемостью в школе из-за слабых исполнительных навыков, скорее всего, будут иметь повышенные ожидания неудачи или неуспеваемости, поэтому важно найти коуча, которому подросток сможет доверять и которого будет уважать.

Процесс коучинга потребует от подростка соблюдения графика выполнения заданий, который будет контролироваться на частой и регулярной основе, и, поскольку он не всегда будет успешен, он должен быть готов быть ответственным перед коучем и принимать его вызовы. Поэтому подросток должен активно участвовать в процессе отбора и уметь определить человека, с которым, по его мнению, он сможет работать. В школах, которые уже внедрили формальный процесс коучинга, часть процедуры должна включать подбор персонала, чтобы ученик и коуч чувствовали себя комфортно друг с другом. В тех случаях, когда организация более неформальна, мы обнаружили, что учащиеся могут определить сотрудников средней школы, с которыми они могли бы работать, которых они уважают и которым доверяют.